北京坤丰商务咨询有限公司:让新员工心甘情愿



  北京坤丰商务咨询有限公司招人难,留人更难是企业人力资源管理中遇到的难题之一。费尽心力招来的新人,没有过试用期就离开了,这令人沮丧。人力资源管理实践证实,新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可是如果不重视,就很难让员工留下来,最终无论在招聘时付出怎样的心血都将白费。  那么我们培训管理者或HR应该如何去做好这个新人入职培训呢?  一、努力消除新员工的陌生感  首先,我们要想让新人通过这个初级”小培训“能够认知公司、了解公司基本状况,这个是此次培训的主题,不能偏离这个中心。新人来到一家”新公司“,他们最怕的不是别的,最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中,要努力打破这个障碍——陌生感。  简单来讲,只需做好以下几步:


  1. 营造团结温暖和谐氛围  从心理学任性分析来看,一个人突然来到一个陌生环境,首当其冲就是对环境和别人的不适应,所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队,就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。


  2. 上下级之间的经常性沟通  作为北京坤丰商务咨询有限公司HR或部门管理者,要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通,加强对他们了解,以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。


  3. 定期组织新员工与老员工之间的工作交流会  很多公司错误的做法是,为了提升新老员工的互动,在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭,这种做法必然导致陌生感加剧,新人最怕的排挤性上升,加速新人的流失。  而正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组编队管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导,待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再解散新人团队编入部门团队,这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低,有利于团队整体管理和新人留存。


  4. 鼓励新人多提问、多发言,运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式  很多企业在培训新人时,大多数以课堂讲授式为主,就像学校的应试教育,导致培训效果不佳,新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的需求,要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。  二、按照新人需求设计培训内容  其次,新人需要什么是我们做好培训,提高新人对公司认知的关键。具体来说,就是在课程设计上不能常规化、随便讲讲,否则新人需求达不到他们想要了解的,他们也许就可能认为公司不重视TA的存在,因此就有可能随时流动。

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